社労士の顧問料・売上アップ｜記事まとめ

社労士事務所の売上は「顧問先数 × 顧問料」で決まります。顧問料の相場と決め方、値上げの進め方、売上1,000万円・3,000万円の壁の越え方まで、数字をもとに整理した記事をまとめました。

• 社労士の顧問料アップ完全ガイド社労士事務所の顧問料アップは「値上げ」だけではありません。既存の顧問先の値上げ、新規の料金表の見直し、作業の別料金化、需要が伸びている仕事の商品化という4つの道筋を、実態調査の数字…記事を読む ›
• 社労士の顧問報酬の決め方社労士の顧問報酬に、全国共通の基準はありません。2002年の法改正で社労士会の会則から報酬の規定がなくなり、各事務所が自分で決める時代です。実態調査から逆算した1社あたりの目安、従…記事を読む ›
• 社労士の料金表の作り方社労士の料金表は、各事務所が自分で作るものです。料金表に載せる項目、顧問料を従業員数と業務範囲で段階に分ける方法、スポット・就業規則作成・給与計算・助成金の料金の決め方、ホームペー…記事を読む ›
• 社労士の助成金業務の始め方社労士の助成金業務を、事務所の商品としてどう始めるかを整理しました。主な雇用関係助成金、申請代行が社労士の業務である根拠、顧問契約との組み合わせ方、料金の形、不正受給に関与した場合…記事を読む ›
• 社労士の売上アップの考え方社労士事務所の売上は「顧問先の数×1社あたりの単価＋スポット」で決まります。全国社会保険労務士会連合会の実態調査の数字をもとに、いまの自分の位置の確かめ方と、顧問先を増やす・単価を…記事を読む ›
• 売上1,000万・3,000万の壁の越え方社労士事務所の売上には、1,000万円・2,000万円・3,000万円の段階ごとに「壁」があります。全国社会保険労務士会連合会の実態調査をもとに、各段階に届いている事務所の割合、必…記事を読む ›
• 社労士の顧問料が上がらない理由と、経営伴走支援の仕組み化丁寧に仕事をしても顧問料が上がらないのは、顧問先が「作業」を求めているから。経営者の「投資」へと立ち位置を変え、高単価の顧問契約につなげる経営伴走支援の3つの仕組み化を解説します。…記事を読む ›
• 経営伴走支援とは？従来のコンサルとの違いと、現場を動かす武器「答えを出す人」ではなく「成果を出す仕組みを創る人」へ。従来のコンサルティングと経営伴走支援の違いと、サーベイ・フレームワーク・生成AIという3つの武器を解説します。…記事を読む ›